관리 및 관리 인력 간의 그룹의 통합되고 명확한 조정 서비스

각 지점(부서):

일반적으로 사람들이 "작업"이라는 단어를 언급할 때 그것은 유형의 콘텐츠일 뿐이라고 생각하고 기업의 일부 무형 콘텐츠에 대한 이해가 다를 것입니다(예: 모범, 협력 서비스, 팀워크 등). 어떤 사람들은 이것이 부적절하다고 느낄 것입니다. 자신의 작업 내용. 이를 위해 그룹은 이해를 더욱 통일시키기 위해 관련 내용을 다음과 같이 공시합니다.

1. 통일된 이해: 행정 및 관리 인력 간의 내부 협력 서비스와 팀원 간의 팀 협력은 외부 고객 서비스와 완전히 동일함을 명확히 합니다. 팀워크의 질 또한 그룹 작업 오류 및 칭찬 관련 시스템에 따라 수행됩니다. 1. 관련된 개인에 대해 좋은 또는 나쁜 성과의 정도에 따라 작업 오류 및 칭찬 시스템에 따라 평가 기록을 작성하거나 그룹 [2013003]의 통지에 따라 공제 및 보상합니다. (구체적으로: ① 명백한 실수 및 명백히 칭찬할 만한 사항. ② 명백하지는 않지만 특정 문제에 대한 반복된 실수 및 여러 번 칭찬받은 사항). 2. 관련된 사람들의 직속 지도자들에 대해 연대 책임을 지고 좋고 나쁨의 정도에 따라 처리한다.

2. 중요성 인식 : 앞으로 그룹이든 지사(부서)이든, 각 부서든, 각 팀이든, 다른 그룹이든, 남들보다 더 나은 결과를 얻기 위해서는 개인적인 노력 외에도 서로 간의 협력 또는 팀원 간의 팀워크가 더 나은 사람 또는 팀원이어야 합니다. 따라서 모든 관리 및 관리 직원은 개인의 노력, 상호 협력 서비스 및 팀워크를 잘 수행하고 그룹 또는 그룹. 팀의 힘.

3. 신설그룹 우수인사 "봉사상" : 그룹의 연말 우수인사에 대한 "충성도상", "화합상", "개선상", "발전상"을 기준으로, 다음 두 가지 조건이 동시에 충족됩니다 [1. 봉사정신이 강하고 적극적으로 협력하여 다른 사람이나 고객에게 봉사하고 주변 사람이나 고객에게 좋은 인상을 남기며 보편적인 칭찬을 받는 사람. 2. 연중 서비스 측면에서 불만 발생률이 가장 낮은 개인 및 부서는 각 부서(부서)에서 그룹의 "봉사상" 우수인사로 선정하여 표창 및 포상을 합니다.