모든 부서의 추가 관심과 하위 직원의 기술 향상에 대한 그룹의 통지

각 지점(부서):

각 블록에 대한 최종적인 좋은 결과를 얻기 위해서는 두 가지 측면에 집중하는 것 외에는 아무것도 없습니다. 하나는 사람들의 작업에 대한 열정입니다. 다른 하나는 사람들이 자신의 게시물에서 작업할 수 있는 능력입니다. 3 년 그룹 직무 기술 경쟁 및 최근 특정 부서의 직무 기술에 대한 불시 점검과 결합하여 다른 부서의 강조와 관심이 무작위적이고 불균형하며 일부 직원의 기술이 상대적으로 열악함을 알 수 있습니다. 이를 위해 그룹은 각 부서(부서)의 관심을 높이고 기존 업무를 바탕으로 부하직원의 역량을 더욱 향상시키는 체계를 명확히 할 것을 요구하기로 했다. 구체적인 공지는 다음과 같습니다.

1. 중요성

직원의 직무능력이나 직무능력은 생산되는 제품의 품질, 산출물, 원가 등 업무결과를 결정하는 가장 기본적이고 중요한 요소이므로 직무능력이나 직무능력을 향상시키는 것이 가장 근본적이고 효과적인 시작 방법이다.

2. 관련 대상 및 내용

1. 관련부서 : 생산부서 뿐만 아니라 사무, 재무, 창고, 운영 등 다양한 부서로 그룹 전체의 지사 및 부서 산하의 모든 부서를 말한다.

2. 직무 기술 내용: 광의의 기술은 일선 생산 직원의 직무 운영 기술을 의미할 뿐만 아니라 재무 청구 능력, 계산 능력과 같은 다른 직원(관리 직원 포함)의 다른 직무 기술을 포함합니다. 등 사무실 직원 타자 및 직원 커뮤니케이션 능력, 창고 직원의 상품 찾기 능력, 계산 능력 등, 팀장의 커뮤니케이션 및 관리 능력 등, 비즈니스 직원의 고객 개발 능력, 협상 능력 등

3. 각종 대책 실시

1. 각 부서는 직위의 권한과 책임, 업무 내용, 부서 관계, 역량에 따라 부서 직위에 가장 필요한 기본적 소양과 능력을 선별한다. 각 지점의 직원은 직원 조정을 담당합니다. (아무것도 정리하지 않고, 일부는 보완 및 개선) 직원의 직무역량 검증을 위한 근거로 서면으로 작성

2. 신입 직원의 직무 기술을 테스트해야 하며, 견습생은 합격하고, 돕고, 이끌고, 목표한 방식으로 교육을 받아야 합니다. 새로운 숙련공은 작업의 표준화를 지도하고 훈련하며 시스템을 형성해야 합니다.

3. 각 부서는 연 1회 이상 전 소속직원의 직무능력 또는 기본직무능력에 대한 시험을 실시한다. 특정 테스트 내용은 각 부서에서 서로 다른 개체와 함께 수행됩니다. 각 부서의 테스트 배치 및 결과는 지점(부서)의 부장 및 각 부서에 보고되어야 합니다. 지부(부서) 연말 보고회. 그룹 및 지점(부서)은 이 결과를 각 부서 직원의 직무 기술 및 기본 능력을 이해하는 주요 방법으로 사용할 것입니다.

4. 부하 직원의 직무 능력 및 기타 직무 능력 향상 조치를 잘 수행하고 각 부서에서 자체적으로 구현합니다.

5. 각 부서 및 지부(부서)는 매년 직무능력 또는 직무능력시험에서 정말 부진한 사람을 탈락시킨다.

4. 요건

각 지점(부서)은 그룹에서 통지한 기본 요구 사항을 기반으로 이 블록의 실제 상황과 결합하여 특별한 논의를 수행하고 특정 방식으로 구현해야 합니다.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.