인재육성을 중시하는 그룹의 고시

가지와 줄:

2009년에 그룹은 여러 경우에 대해 매우 명확했습니다. 각 지점, 부서 및 직위는 학위의 승진 또는 개선을 증가시켜야 합니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 궁극적으로 각 "Xingfa 사람"의 품질과 수준에 달려 있습니다. 이를 위해 채용된 인재의 우수성을 위해 노력하는 것 외에도 이미 Xingfa에 있는 각 직원의 전반적인 품질을 향상시키는 데 중점을 두어야 하므로 인재 교육에 큰 중요성을 부여해야 합니다.

1. 담당자를 명확히 하고 책임자를 구현합니다.

1. 각 지점은 부장이 조직하고 조정하며, 각 사무소의 책임자는 각 지점의 교육을 담당하고 감독자는 각 부서의 특정 교육을 담당합니다. 두 줄은 담당자가 구현합니다.

2. 그룹의 대리는 각 지점 및 라인의 구현을 확인하는 책임이 있습니다. 구체적인 월별 활동은 각 실장과 2선 담당자가 그룹사 대리에게 서면으로 기재해 그룹사 부장에게 보낸다.

3. 인사훈련의 실시는 관련자에 대한 연말근로상 평가의 근거로 활용한다.

2. 교육 요건:

1. 교육은 각 담당자의 기본 업무 내용에 포함되어야 합니다.

2. 다양한 교육 내용에 따라 사무소 또는 부서장이 특정 활동을 수행할 책임이 있습니다.

① 각 사무소는 월 1회 이상, 각 부서는 월 2회 이상으로 한다.

②교육활동 내용을 기재하여 그룹 왕루빈에게 보고하고 매월 그룹장에게 발송한다. (나중에 부록 참조)

3. 훈련의 내용과 형태는 현실적이어야 한다. 결국 훈련을 위한 훈련이 아니라 매 작품의 결과에 달려 있기 때문이다.

① 내용은 그룹, 각 지점 또는 부서의 기본 상황 또는 기본 시스템, 직원의 기존 문제, 직책의 기본 요구 사항 또는 기술 등일 수 있습니다.

② 형태는 개인 또는 소그룹 토론 및 교류, 집중수업, 현장설명 또는 실습, 견학, 연수기관 견학 등이 될 수 있다.

③ 트레이너는 누구나(예: 외부인, 해당 분야의 우수한 사람)가 될 수 있습니다.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.