그룹은 팀워크를 더욱 향상시키기 위해 모든 수준의 모든 부서가 필요합니다.

모든 관리 및 관리 직원:

반기별 검사에서 그룹은 실제 작업에서 일부 팀의 일부 구성원이 여전히 다양한 수준으로 존재한다는 사실을 발견했습니다. 1. 마음 속의 팀 의식이 충분히 강하지 않고 전체 상황에서 시작할 수 없습니다. 더 집중적이며 문제에 직면했을 때 솔직한 의사 소통이 없기 때문에 의사 소통 부족, 직장에서의 협력 부족, 최상의 결과 달성 실패로 이어집니다. ②. 점점 더 경쟁이 치열해지는 현재와 미래의 환경에서 팀원 모두가 협력해야만 남들보다 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 깨닫지 못했습니다. ③. 내가 어떤 직책이나 부서에 있든 내 일은 교차하고 상호 연결되어 있고, 정말 잘하기 위해서는 서로 협력하고 협력하는 것이 필수적이라는 것을 잘 깨닫지 못합니다.

이를 위해 그룹은 팀의 관련 내용을 다음과 같이 특별히 공지하였으며, 각 지부(부서)는 평소의 실행에 충실하여 올바른 팀워크 분위기를 형성해 나가도록 당부하고 있습니다.

1. 팀워크의 중요성과 심각성에 대한 인식.

팀워크를 잘하는 것은 그룹이 Xingfa의 모든 직원, 특히 모든 수준의 모든 관리 및 관리 직원이 잘할 것을 분명히 요구하는 원칙의 문제입니다. 업무에 여전히 이러한 문제가 있고 업무가 제자리에 있지 않은 경우 각 지점(부서)의 담당자는 신속하게 그 원인을 파악하고 옳고 그름을 명확하게 밝히고 해당 인원이 업무에 소홀하지 않고 애매모호하지 않으며 좋든 나쁘든 상관없이 어떤 사람들은 문제가 있을 때마다 논쟁하고 책임을 회피할 것입니다(이는 개인과 기업에게 매우 나쁜 기풍입니다). 항상 조정할 수 없어 팀원 간의 원활한 의사 소통과 협력에 여러 번 영향을 미쳐 결과가 좋지 않은 사람은 직위 조정을 고려해야하며 관리직에 적합하지 않습니다 (직장을 변경할 수없는 경우 마음, 당신은 사람만 변경할 수 있습니다).

2. 그룹 내 팀과 관련된 두 가지 개념의 통합.

1. 각급 팀은 다음을 포함한다. 지점 산하 각 부서의 팀(담당 부서)

인사 및 관련 감독관, 팀장) 및 기타 팀(블록장 및 관련 인원)

2. 팀의 책임자를 캡틴, 팀의 구성원을 팀원, 팀의 주인을 팀원이라고 합니다.

셋째, 이해의 두 지점의 통일.

1. 주장과 팀원이든, 팀원 간에든 객관적으로 보면 업무상 성격차이나 의견차가 있을 수 있고, 이른바 ‘다툼’이 있을 때도 있다. 정상입니다. 그러나 양 당사자는 사람보다 사물을 대해야 합니다. 모든 것은 업무와 팀의 전반적인 공통 관심사에 초점을 맞춰야 하며 서로 겸손하고 포용해야 합니다. 더군다나 팀 커뮤니케이션이 원활하지 않고 직장 내 의견 차이로 협업이 제대로 이뤄지지 않는다면 이 사람은 사회 어디에서도 환영받지 못한다. 오히려 직장에서 자유로운 교류와 토론, 브레인스토밍을 하는 것이 옳다고 늘 강조해왔다.

2. 팀의 각 구성원은 각자의 업무 분담이 있지만 팀의 모든 구성원은 커뮤니티여야 합니다. 정말 필요한 것은 팀이 속해 있는 팀의 전반적인 업무가 좋은 결과를 가져오므로 각 구성원은 팀 부서를 마지막에 두어야 합니다. 자신의 작품을 애용하는 것이 아니라 공동의 목표로서의 전반적인 결과. 선장으로서 당신은 먼저 모범을 보여야 하고, 주도적인 역할을 해야 하며, 실제 업무에서 항상 자신이 선장의 역할을 해야 합니다. 팀 구성원은 주장의 리더십, 관리에 복종하고 적극적으로 행동해야 합니다. 좋은 팀워크, 협업...

4. 검사.

1. 일상 업무에 여전히 존재하고 월간 회의에서 언급되는 문제에 대해 팀 간의 의사 소통이 원활하지 않고 협력이 이루어지지 않아 업무가 잘 수행되지 않는 경우 첫 번째 수준은 1차적 책임을 지고 그에 상응하는 인적 업무를 명확히 해야 한다. 직무유기는 보다 중대한 업무과실로 간주하여 각 지사(부서)별 별도의 란에 기록하고, 그룹에 반기 및 연말 보고를 합니다.

2. 각 지부(부서) 및 그룹은 오류 평가를 연말 근무 포상 평가 및 관리 및 관리 인력의 사후 조정의 중요한 내용으로 간주합니다.