제작팀장 직위 4단계 제도 시행

각 분기(라인):

일선 풀뿌리 관리자로서 팀 리더의 중요성은 매우 분명했습니다. 그룹은 여러 회의와 행사에서 여러 번 명확하고 강조했으며 더 많은 관심을 기울이기 위해 특별 공지를 발표했습니다. 각 팀 리더가 자신의 직책에서 더 나은 업무를 수행하도록 하기 위해 최고의 팀 리더가 Xingfa Group의 발전과 동시에 발전하여 경력 향상에 대한 요구를 충족시킬 수 있습니다. 하지만 현재 상황을 보면 팀장이 승진할 수 있는 직급은 상대적으로 적다. 이에 그룹 최고위에서 논의 끝에 정말 우수한 팀장에 대해서는 원래 직위 승격을 실시하기로 하여 종합적인 처우 개선과 승격을 위한 제도를 마련하기 위해 계속 노력하여 승승장구하고 있습니다. -다음과 같이 기업 및 개인을 위한 승리 상황:

1. 평가대상 : 제작팀장.

2. 평가 시간 및 빈도:

평가는 연 1회 실시하며, 평가는 이듬해 1월에 실시하며, 평가를 받은 인원은 이듬해 1월부터 그에 상응하는 처우를 누리게 된다.

3. 수준 설정 및 해당 처리(낮음에서 높음까지 4단계):

1. 팀장 : 팀장의 기본 업무상 및 기타 소정의 대우를 받는다.

2. 중간 팀장 : 급여와 상여금은 1급의 1.1배, 포스트 수당은 그대로 유지한다.

3. 선임팀장 : 급여와 상여금은 1급의 1.3배, 직위수당은 그대로 유지한다.

4. 대리 : 급여와 상여금은 초급의 1.5배, 직위수당은 그대로 유지한다.

4. 심사담당자 및 심사팀원 가.

1. 담당자 : 지점 인사담당자

2. 위원 : 회사의 부장 및 차장, 인사부, 유관부서장, 유관팀장대표, 유관직원대표로 한다.

5. 평가 절차:

1. 공장 책임자 또는 작업장 책임자는 모든 관련 감독관을 구성하여 특별 회의를 개최하여 후보자 및 서면 이유를 논의 및 결정하고 인사부(또는 사무실)에 보고할 책임이 있습니다.

2. 인사부는 평가 내용에 따라 각 후보 항목을 항목별로 엄격하게 평가하고 이를 부장에게 서면(서식 및 기타 자료)으로 보고한다.

3. 총책임자는 평가팀의 모든 구성원을 구성하여 특별 회의를 개최하여 모든 측면에서 논의하고 의견을 듣습니다.

4. 초기 평가 인원은 부장, 차장, 인사담당자 및 공장장(작업장장)이 협의하여 결정한다.

5. 1차 심사요원은 2개월 동안 특별담당자에 의해 추적되어 최종심사 여부를 판단하게 됩니다. 평가 담당자는 평가 결과의 진정성과 신뢰성을 보장하기 위해 서면으로 회사 전체에 통지합니다.

여섯째, 평가 내용: 정성적 평가와 정량적 평가가 결합됩니다(부서마다 구체적인 내용이 다릅니다).

1 직무 책임 직무의 업무 수행을 하나씩 확인하십시오.

2 생산량, 품질, 소비, 인력 흐름, 생산 안전, 노동 규율, 현장 관리, 고객 불만 및 정량화 및 비교가 가능한 기타 데이터와 같은 작업 결과는 높음과 낮음으로 나뉩니다.

3 실습 관리

능력 1. 부서(본인 및 직원 모두)의 다양한 운영에 대한 숙련도.

2. 훈련 능력 테스트(현장 채점).

3. 적응력 조사(일부 비상사태 설정 등)

4 종합 평가 1. 기본 품질(잠재적) 2. 근무 시간; 3. 직원 평가.

7. 평가 규칙:

1. 근무 시간:

①신임 팀장은 계약일로부터 1년 이상 회사에 근무해야 합니다.

②팀장~중급팀장은 1년 이상 회사의 원급에서 근무하여야 한다.

③중급팀장~상급팀장은 1년 이상 회사의 원급에서 근무하여야 한다.

④선임팀장에서 부장보좌관은 1년 이상 기업의 본연의 수준에서 근무하여야 한다.

2. 업무상 중대한 실수, 위조 등이 있거나 특정 부분에서 명백히 잘하지 못한 사람은 당해 연도 평가에서 제외됩니다.

3. 포스트 성적은 낮은 것부터 높은 것 순으로 평가해야 한다.

4. 특별기여, 특별업무요구, 외부채용 등 해당 업무능력이 이미 있는 자에 대해서는 부장이 회사와 협의 후 승진예외를 결정할 수 있다.

5. 본 제도는 사전심사와는 다르며, 제도의 규정에 따라 엄격하게 심사하여야 합니다.

절강 Xingfa 화학 섬유 그룹 Co., Ltd.

2011년 9월 22일