1. 자신에 대한 요구 사항: 10점 만점에 10점, 8-9점이어야 합니다.
2. 인간화도, 일의 진지함도 모두 힘들다.
3. 관리자를 위한 두 가지 기본 원칙.
①모범과 존중, 배려, 능력으로 부하직원의 업무 및 생활환경을 개선한다.
② 개선, 개선, 또 개선.
4. 경영시스템을 조속히 수립 및 개선하고 전방위적으로 세련된 경영을 한다.
5. "신규" 직원, 팀 리더 및 감독자의 경우 의사 소통을 강화하고 존중과 관심을 표시하며 교육 및 훈련에 침투하십시오.
6. 최고 추구: 자유롭게 소통하고 논쟁하며, 모두의 지혜를 모으십시오.
7. 각 작업은 책임자를 명확하게 정의하고 책임을 구현합니다. 또한 팀에 큰 중요성을 부여하고 밀접하게 협력합니다.
8. 비정상, 시작 단계는 정상 단계와 다릅니다. 시간 개념이 흐려지고 더 주의를 기울여야 합니다.
9. 실제적이고 실용적이며 피상적이지 않습니다.
10. 문제가 있는 것은 정상이며 유일한 방법은 다음과 같습니다.
11. 마음에서 우러나오는 솔직한 대화를 나눈다.
12. 기업의 이익을 최우선으로 한다.
13. 원가인식 강화 및 합리적인 원가관리 : "최고의 상태"를 추구하면서 생산원가, 운영원가, 관리원가 관리에 최선을 다해야 합니다.
14. 스타일: 미루지 말고 바로 할 수 있는 일을 하라.
15. 직원의 일을 중요한 일로 여기고 잘하기 위해 노력한다.
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