일선 직원의 안정성을 더욱 강조하는 그룹 공지(시행)

가지와 줄:

각 지점의 부장, 인사담당자, 각 부서의 감독자, 팀장은 하위 직원이 안정될수록 자신의 관리가 쉬워지고 최종 생산, 품질이 그리고 비용은 더 안정적이고 더 좋을 것입니다. . 이를 위해서는 구성원의 안정에 도움이 되는 다양한 구체적인 과제를 끊임없이 고민하고 실천하는 솔선수범이 필요하며, 이를 경영의 가장 근본적인 과제로 여기고 오랫동안 잘 해내야 한다고 주장할 필요가 있다.

1. 책임자에 대한 추가 설명

1. 지점 인사담당자는 회사 전체 직원의 안정을 책임지는 자로 인사와 관련된 제반 업무를 전담한다.

2. 각 부서장은 부서 직원의 안정을 책임진다.

3. 각 팀장은 팀 구성원의 안정을 책임진다.

2. 부서별 직원 안정도를 집계하여 보고 또는 평가

1. 인사부에서 담당합니다.

2. 월간통계 및 보고서, 연간통계 및 평가내용

3. 직원의 근무 시간에 따른 통계(예: 정규직 전환 후 3일 이내...).

4. 월례회 및 게시판 게시판.

3. 각 부서에서 직원의 안정에 영향을 미치는 작업의 수행을 감독, 검사 및 보고합니다.

일선 직원의 안정성에 영향을 미치는 요인은 총괄 관리자에서 각 부서장에 이르기까지 각 블록을 포함하여 포괄적입니다. 따라서 결국 진정한 안정을 이루기 위해서는 직원의 안정에 영향을 미치는 업무를 모든 부서가 잘 해내야 합니다.

4. 구체적인 업무 목록(해당 담당자가 해당 내용을 찾아 시행)

1. 부장은 모든 감독자, 행정직원, 팀장에게 모범을 보여야 한다.

2. 직원을 존중하고 배려하는 전사적 분위기를 일차적으로 형성해야 합니다.

3. 직원의 근무환경 및 생활환경 개선에 최선을 다한다.

4. 모집.

5. 훈련.

6. 정기적인 커뮤니케이션.

7. 구내식당 환경, 음식의 다양성, 맛 및 가격.

8, 기숙사 조건, 위생.

9. 일상적인 활동의 준비.

10. 회사의 원칙에 위배되지 않는 범위 내에서 직원 및 특수한 경우를 현실적으로 대우한다.

11. 도움.

12. 관련 콘텐츠 홍보.

13. 단계적 정책.

다른…

5. 부장, 인사담당자, 각 부서장, 팀장 및 관계인원은 상기 네 번째 내용에서 해당 내용을 찾아 그에 따른 상세하고 구체적인 실현 가능한 계획을 하나씩 수립한다. (일반적인 슬로건에 머물지 않고) 실제 상황에 맞게 계속해서 제자리에서 실행하고 진심으로 직원을 위해 더 많이 생각하고 봉사하며 최종적으로 일선 직원을 위해 더 많은 안정성을 달성합니다.

6. 인사부의 책임과 권한

1. 책임:

① 회사의 인사관리상 필요에 맞는 각종 정책 및 규정(채용 및 선발, 성과관리, 보상 및 복리후생, 교육 및 개발, 노사관계 등)을 제정하거나 개정한다.

②회사의 각종 인사관리제도의 시행.

③ 업무분석 결과 및 회사 내외부 환경변화에 따라 회사의 직무설계 및 보수체계에 대한 평가 및 개선을 조직한다.

④ 회사 직원의 채용, 선발 및 채용을 조직합니다.

⑤ 교직원 양성예비비 및 양성계획을 수립하고 이행상황을 모니터링 및 피드백한다.

⑥ 인사규정에 따라 직원에 대한 상벌을 실시한다.

⑦노동쟁의 및 분쟁해결

다른…

2. 권한:

① 인사규정의 제정에 참여하고 제안할 수 있는 권리.

② 인사규정의 해석권.

③ 인사규정의 이행을 점검할 수 있는 권리.

다른…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.