그룹 "팀장 역할 더 잘해"

팀장은 다른 관리자들과 달리 제품의 "생산, 품질, 원가"에 직접적으로 영향을 미치는 24시간 일선 관리자입니다. 자신의 이미지와 팀 직원 관리 품질은 각 부서의 최종 제품에 영향을 미칩니다. 목표 측면에서 그 영향을 상상할 수 있습니다. 너무 중요합니다! 그러나 현재 상황으로 볼 때 일부 팀장은 여전히 ​​기본 요구 사항과 거리가 멀고 이는 부서의 업무 결과에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 팀장으로서의 역할을 어떻게 더 감당할 수 있느냐에 따라 각 지사별 부장, 실장, 부서가 필요하다. 감독관 및 각 팀장은 보다 깊이 생각하고 논의하여 개선하여야 하며, 해당 사항은 다음과 같이 공지한다.

1. 책임을 명확히 한다: 팀 리더의 역할을 잘 수행한다. 주인공은 여러 부서의 책임자와 팀장이지만, 부장, 사무실 및 기타 부서도 다음과 같이 협력해야 합니다.

1. 총지배인:

① 생각과 행동에 있어서 팀장은 과장급으로, 팀장은 부서장과 같은 관심과 관심으로 대해야 한다.

②본 작업에 대한 감독 및 검사를 강화한다.

2. 사무실(인사부):

①과장집단인 팀장만을 위한 업무계획을 수립하고 실무를 수행할 필요가 있다.

②팀장의 채용, 선발, 관리에 있어 각 부서장과 협력하여 최선을 다해 업무를 수행한다.

3. 부서 감독자: 하위 팀 리더의 중요성을 진정으로 인식하고 팀 리더 관리를 개선하기 위해 노력하며 주요 및 기본 관리 방법을 파악합니다. 구체적으로:

①팀장에 더 적합한 사람을 생각하고 매칭하도록 노력한다.

② 팀장에 대한 실질적인 요구사항을 정리하여 알려주고(직무, 업무수행절차, 기타 요구사항 등은 점진적으로 개선), 평소 팀장과 정기적인 소통(세뇌)을 강화한다.

③ 팀장의 포상 및 배치가 업무의 질과 연계되도록 실질적인 평가제도를 마련한다.

ㅏ. 학과의 주요 목표 및 정량화 가능한 내용(등급률, 산출물 등)에 대한 정량적 평가 그런 다음 통계 데이터를 기반으로 월별 또는 분기별 또는 연간 팀장 품질을 비교합니다.

비. 오류 평가 및 보상 평가는 정량적 콘텐츠를 제외한 다른 모든 요구 사항에 사용할 수 있습니다. 불량 또는 양호가 있으면 오류 또는 보상으로 기록되며 상황에 따라 포인트가 차감되거나 추가됩니다. 수상 또는 감점(플러스) 점수를 합산하여 팀장의 자질을 비교합니다.

씨. 팀장의 비교 자질에 따라 작품상과 탈락 여부가 결정된다.

④정기적인 감독 및 검사와 단계적 평가를 강화한다.

4. 팀장:

①자신이 관리자임을 이해하고 팀원의 좋지 않은 이미지와 비효율적이거나 비효율적인 관리가 팀원의 작업 및 제품 상태에 직접적인 영향을 미치고 위험을 인식하고 감독자와 회사 자체의 검사, 평가, 작업을 이해합니다. 자신의 요구 사항을 개선하기 위해 수상 평가 및 제거 결정.

②운영기술을 잘 연마하고 직원보다 강한 운영기술을 가지고 있다.

③경영 감각이 강하고 기본 경영 방법을 배우고 정리한다.

5. 타부서 : 팀장의 역할에 맞는 각자의 업무를 협력하여 시행한다.

2. 요건:

1. 위의 부서와 직원은 자신의 책임을 이행하고 통지의 의미를 신중하게 이해하고 자신의 부서의 현재 상황과 결합하여 침착하고 생각하고 정리하며 원래의 모범 사례를 유지하고 새로운 사례를 조정 및 보완해야 합니다(지속적으로 개선) ), 기본 생각을 분류합니다(생각이 결과를 결정함).

2. 그룹 및 지점은 오류 평가의 내용으로 각 부서의 이 작업 수행을 수시로 확인해야 합니다.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.