PBT에서 도출된 당사의 "신제품" 개발 보고서

PBT 소개:

2015년 3분기부터 모조토끼털이라고 불리는 일종의 PBT 코어 방적사가 장쑤성 시장에서 떠오르기 시작했다. 시장의 수요와 공급의 큰 격차와 생산의 막대한 이익으로 인해 점점 더 많은 사람들이 관심을 갖기 시작했습니다. Baidu Net Search PBT 섬유는 부틸렌 테레프탈레이트 섬유의 일종으로 용융 방사에 의해 얻어지며 일종의 폴리에스테르 섬유에 속하는 것으로 나타났다. 신율은 30~60%로 폴리에스터, 나일론보다 탄성회복율이 우수하나 스판덱스에 비해서는 여전히 부족하다. 또한 PBT 섬유는 강성이 높고 형태 안정성이 좋으며 벌키성과 컬링이 비교적 양호합니다. , 양모 느낌이 있어 일부 양모 원단 분야에도 응용 가능성이 크다.

PBT 코어 방적사는 주로 모조 토끼 스웨터를 만드는 데 사용됩니다. 순수한 토끼 스웨터에 비해 이 품종은 색상이 더 밝고 원재료 비용이 낮아 전통 토끼 스웨터의 필링 문제를 완전히 극복할 수 있습니다.

PBT 개발과 관련하여 Xingfa News 편집부는 특별히 무역 회사 총경리 Li Xingxiao 동지와 인터뷰를 진행했습니다. 다음은 인터뷰 내용이다.

질문 1: 현재 시장의 달콤한 페이스트리로서 모두가 파이 한 조각을 나누고 싶어합니다. 이제 그것은 우리 회사의 신제품이며 인력, 물적 자원 및 시간이 동원되어 우리 회사의 "역사상 최고"입니다. 완전히 개발되기 전에 많은 관심을 끌었고 그 영향력은 광범위합니다. 그러나 우리는 개발 및 생산 초기 단계에서 한 번의 실패가 있었고 두 번째만 성공했음을 알고 있습니다. 이전의 실패와 현재의 성공의 주된 이유는 무엇이라고 생각하십니까? 그것으로부터 우리는 무엇을 얻습니까?

답변: 초기 개발 실패의 주된 이유는 관심이 부족하고 고객 요구에 대한 관심이 부족하기 때문입니다. 특별 회의에서 논의한 후 2 차 개발에서는 이전보다 더 중요하고 경험도 있어야하며 다른 사람에게 나가서 수행해야합니다. 우리는 최고의 공장에서 배웠고 지금까지 개발된 것으로 간주되어야 하는 우리의 장인 정신을 조정했습니다. 추수할 때는 양이 많을 것입니다. 경험과 교훈을 요약하는 것은 물론, 초기 개발과 새로운 것을 개발하는 데주의해야 할 사항을 요약하고 찾아 내고 밀접하게 따라가는 것이기도합니다. 끊임없는 시행착오의 과정에서 이전 계획이 더욱 완전하고 성숙해질 때까지 지속적으로 최적화하고 향후 참조를 위해 성숙하고 실행 가능한 프로세스를 형성하는 것도 매우 귀중한 자산입니다.

질문 2: 예비 이해에 따르면 두 회사 모두 이 신제품 개발에 참여했습니다. 이번에 PBT 생산에 얼마나 많은 인력과 물적 자원을 투자했습니까? 얼마나 생산할 계획입니까? 얼마나 많은 이익을 보장받을 수 있습니까? 기업에 얼마나 많은 이점을 가져다 줄까요?

A: 두 법인을 합치면 총 6대의 기계가 있었고 각 기계에는 직원이 있었습니다. 현재 청방은 50톤, AIA는 100톤을 생산했다. 처리비까지 포함하면 청방: 3470위안, AIA: 3800위안, 이렇게 하면 20만 이상의 수입이 있을 것으로 추정된다. 요청에 따라 PBT의 다른 사양을 아직 시험 생산하고 있습니다.

질문 3: 우리 모두는 "인기" 또는 "수요"가 돌풍과 같고 돌풍을 따라가는 것이 불가능하다는 것을 모두 알고 있습니다. 돌풍이 언제까지 불 것이라고 생각하십니까?

A: (웃음) 시장의 풍향계는 굉장히 민감하다. 용량과잉과 빅데이터의 시대에 대중의 주기는 점점 짧아지고 있습니다. 모두가 시장 서문 정보를 포착하는 시간이 거의 같기 때문입니다. PBT의 경우 앞서 언급한 것처럼 생산한 지 한 달이 넘었기 때문에 생산량도 줄어들고 있고 시장 수요도 포화 상태에 접어들고 있습니다. 하지만 모두가 이 돌풍을 더 오래 불게 할 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 그것의 완제품 잠재력은 주로 모조 토끼 스웨터에 사용되기 때문에 내년 3월이나 4월에는 더 이상 생산되지 않을 것입니다. 편물기에 사용하시면 계절의 한계를 깰 수 있습니다.

Q4: 신제품의 대표주자로 PBT가 우리 회사에서 인정을 받았습니다. 우리 회사에서 생산되기 전에 미래에 시장에 출시될 신제품에 대해 어떤 조건이 충족되어야 합니까? 당신의 판단 기준은 무엇입니까? 측정하는 방법?

A: 사실 신제품이라고 하면 기본적으로 수익이 나지 않습니다. 그러나 우리 회사는 개발해야 할 선택 항목과 개발하지 말아야 할 선택 항목에 대해 일정한 기준을 가지고 있습니다. 결국 우리는 약간의 이익을 내기를 희망하므로 지금 개발하는 신제품은 모두 첫 번째 고객의 소스를 유지하고 두 번째로 우리를 위해 향후 주문에 대비하는 모든 시작 생산입니다. 영업 사원 또는 기타 직원에 대한 회사의 신제품 개발 요구 사항은 규정된 프로세스를 따라야 합니다. 우선, 귀하의 고객은 우리 회사의 장기적인 협력의 오래된 고객이어야 합니다. 둘째, 제안된 신제품은 어떤 매력을 가지고 있어야 합니다. 현재의 PBT와 같이 우리도 하고 싶은 것이 고객이 제안했을 때 우연히 우리가 만들고 싶은 제품이 되고 히트작이 된다. 또한 새 제품 샘플에서 영업 사원은 샘플 사양, 완료 날짜, 부품 수, 중요 요구 사항 및 적용 가능한 기계 범위를 표시하는 신청서를 작성해야 합니다. 샘플링된 제품의 경우 와이어의 종류와 무게에 따라 소정의 샘플 팁이 청구됩니다.

Li 씨는 또한 비용이 너무 높고 품질이 불안정한 신제품에 대해서는 당분간 샘플을 고려하지 않는다고 언급했습니다.