업무의 진지함을 더욱 강화하는 단체 공지

가지와 줄:

오랫동안 그룹에서 취한 조치는 작업상의 오류에 대한 비판과 교육을 기반으로 하여 이러한 것 중 일부는 처음이고 일부는 객관적인 분석에 의해 불가피한 것으로 간주되며 처리는 일반적으로 상징적입니다 . 다만, 일부 실수는 이미 발생했고 우리가 주의를 기울였으므로 잘 할 수 있어야 하거나, 처음 나타났는데도 발생하지 말았어야 할 실수가 있어 매우 심각하게 다루어야 합니다. Chengbang Chemical Fiber의 품질 오류 사건과 같은:

6월 20일, Hangzhou Xiaoshan Hongda Textile Co., Ltd.는 200d/72f 광택 저탄성 제품에 사용할 수 없는 필라멘트가 있다고 항의하고 반품을 요청했습니다. 현장에 가서 확인해보니 상황은 사실이다. 문제는 무역회사가 반복적으로 이 규격의 양모를 엄격하게 관리할 필요성을 강조했고, 같은 제품이 같은 단위로 다시 등장하면서 발생했다. (지난해 말에 문제가 발생하여 반품을 하였고, 청방의 제품은 제작되지 않았습니다. 올해는 다시는 유사한 문제가 발생하지 않겠다는 회사의 약속을 바탕으로 승소하였습니다.) 이 품질 문제는 적절한 관리 부족에 속하며 충분한 문제를 일으키지 않았습니다. 주의로 인해 발생합니다.

그룹의 총책임자는 사건을 알게 된 후 즉시 Chengbang의 Xie 씨를 만나 전체 사건을 이해하고 명확한 진술을 하고 책임자와 해당 처리를 구현하여 업무의 심각성을 반영해야 합니다. . Xie 씨가 이끄는 Chengbang Chemical Fiber는 생산 부서 직원을 소집하여 사건의 원인을 논의하고 분석하고 해당 책임자를 현실적인 방식으로 처리했습니다. 자세한 내용은 "고객 불만 Y2079 양모 가공 결정"[2009030] (첨부)에 대한 Chengbang을 참조하십시오.

이번 사건을 통해 그룹은 모든 부서와 부서가 업무의 심각성을 더욱 강화하고 인간화를 중시하고 책임자를 명확히하여 선과 악이 명확하게 구분되고 상벌이 명확하게 정의되도록 요구합니다. .

1. 일을 정말 잘하는 직원은 칭찬과 적절한 보상을 명확하게 전달해야 합니다. 예를 들어, Chengbang Qianfang의 이사는 기압 에너지 절약 변환의 기술 혁신에서 놀라운 성과를 거두었으며 통지 및 보상을 받았습니다.

2. 업무상 착오가 있을 경우 사실관계를 구하고 분석한 후 있어서는 안 될 일에 대하여 엄중하게 대처하여야 한다.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.