각 지점(부서):
그룹의 새로운 포지셔닝과 새로운 목표가 명확해졌습니다. 새로운 포지셔닝과 새로운 목표를 더 잘 그리고 더 빨리 달성할 수 있는지 여부의 핵심은 내부 인재를 더 잘 발견하고 육성하고 외부 인재를 도입하는 방법; 직원의 전반적인 자질 향상을 위한 교육 모든 사람의 작업 결과에 대한 보다 정확한 평가를 달성하기 위해 보다 구체적이고 정확한 성과 평가를 통해 모든 사람이 새로운 직책과 새로운 목표를 위해 더 열심히 일하도록 촉구하는 방법. 마지막으로 인적 자원 관련 작업의 지속적인 개선 및 지속적인 최적화를 통해 우수한 사람들이 일에 더 많은 열정을 갖도록 하여 더 많은 수입을 얻도록 하고, 진보를 추구하지 않고 안락함을 추구하지 않는 사람들에게는 수입이 적어 그들이 열심히 일하거나 바닥에서 제거되도록 격려합니다. , 사람들의 역할을 더 잘하기 위해. 이를 위해 그룹은 인사 부서를 설립하기로 결정했습니다.
그룹의 인사 부서의 관리, 업무 범위, 인력 및 기본 정보는 다음과 같습니다.
1. 관리 및 업무 범위
1. 인사 부서의 관리는 그룹의 차장이 관리합니다.
2. 이 단계에서 작업 범위는 주로 업계의 인적 자원과 관련됩니다.
2. 인력 배치
1. 1 인적 자원 관리자: 인사 부서의 관련 업무를 조직하고 수행하는 데 전적인 책임을 집니다.
2. 교육담당자 1인 : 교육체계를 구축한다. 이 단계에서 그는 주로 팀장 이상의 관리 및 관리 인력 교육을 담당합니다.
3. 성과 전문가 1명: 인사 관리자를 지원하여 성과 관리 시스템을 최적화하고 특정 성과 평가 작업을 구현 및 최적화합니다.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.