업계 벤치마크를 만드는 6S 새로운 관리 모델 - Chengbang 하이테크 6S 기본 관리 개선 활동 전 직원 시무식을 기억하십시오.

기업의 현장 관리 수준을 종합적으로 향상시키고 기업의 세련된 관리를 실현하며 동시에 모든 직원의 좋은 행동 습관을 개선하기 위해 청방하이테크 "고품격 차별화 섬유 전문가. 4월 20일 저녁 청방하이테크 사옥 4층 다기능홀에서 6S 기본경영개선 활동이 열렸다. 리씨 외 119명 그룹 회장 Xingjiang, Chengbang High-tech 부장 Wang Haoxiang, 6S 추진 조직의 모든 구성원 및 관련 인원이 회의에 참석했습니다.총회.

그룹 이사 Li는 다음과 같이 지적했습니다.

1. 인식이 있어야 합니다. Chengbang High-tech는 모든 방향으로 개선하는 것입니다. 6S를 하는 것은 피상적인 느낌을 위한 것이 아니라 단기적인 작업이 아닌 기본 작업입니다. 장기 작업은 다른 작업을 보완하고 생산을 촉진하는 역할을 하므로 의식적으로 주도권을 잡습니다.

둘째, 요점을 파악해야합니다. 6S의 6 가지 측면에서 핵심은 문해력이 사람이고 사람이 핵심이고 기본이며 사람이 잘 파악되지 않고 습관과 문해력이 충분하지 않으며 좋은 점입니다. 눈앞에 보이는 것은 일시적이거나, 피상적이거나, 궁극적으로는 본업의 홍보가 충분히 뚜렷하지 않을 것이며, 모두가 함께 참여하여 잘 해내야 합니다.

3. 업무는 실용적이어야 한다: 일상 업무를 잘 수행하면서 각 블록 리더는 진정하고 6S 작업에 집중해야 합니다. 그들은 한 가지, 한 가지에 집중하고 그것에 대해 반복해서 이야기해야 합니다. 평범한 내용은 평범하다 지속적인 개선의 실천은 계속해서 축적될 것이고 좋은 방향으로 발전할 것이며 결국 좋은 습관이 되어 기업의 안정적인 상태가 될 것입니다.

Li Dong은 모든 Xingfa 사람들에게 네 가지 희망과 요구 사항을 제시했습니다.

1. 의욕을 갖고, 추구하고, 향상을 위해 노력하고, 훌륭한 사람이 되기 위해 노력한다.

2. 무명의, 현실적이고, 진지하고 책임감 있는 사람;

3. 배움을 중시하고, 요약을 잘하고, 탐구정신을 가진 사람이 되자.

4. 화합과 화합, 긴밀한 협조, 타인에게 사랑받는 사람이 되라.

Mr. Zhan의 6S 관리 체계적 교육:

1. 6S는 관리 문화일 뿐만 아니라 현장 과학 관리의 기초이기도 합니다. Zhan 씨는 모내기 농민 관리의 예를 들었습니다. 같은 크기, 같은 비옥도, 같은 수원, 같은 씨앗, 농부 A는 정기적으로 거름을 주고, 일정 기간에 잡초를 뽑고, 벌레가 있을 때 벌레를 쫓아내고, 물을 줄 때가 되면 물을 주고, 거기에 좋은 수확이 될 것입니다. 그리고 각 수준마다 다른 관리 내용이 있습니다. 관리자/감독자는 가장 적절한 계획, 프로그램 및 구현 등을 만들어야 합니다. 팀 리더가 배정, 교육 및 구현됩니다. 직원 이해, 규정 준수 및 개선 등

"기존 공간을 정리하고, 시간을 절약하기 위해 수정하고, 개선하기 위해 청소하고, 표준을 확립하기 위해 청소하고, 문해력과 규율을 세우고, 안전을 보장한다"는 6S 공식을 명심하십시오.

2. 운영 실행 부족의 원인은 다음 네 가지입니다. 1. 회사에서 정한 표준을 준수하지 않습니다. 2. 기준은 지키되 세세한 부분까지 신경쓰지 않고 제대로 하지 않는 경우 3. 적시에 처리할 수 있지만 무시할 수 있는 규정을 준수합니다. 4. 결함이 있습니다. 회사에 표준이 없기 때문에 모두 중요하다고 생각하지 않습니다.

3. 일일 식스 하트:

【예】 순수한 마음을 위하여

【부디】존경하는 마음으로

【고마워요】 감사의 마음을 담아

【하겠습니다】 공헌의 마음으로

【죄송합니다】 반성의 마음을 위해

【감사합니다】겸손한 마음을 위하여

우리 각자의 작은 발걸음이 회사의 큰 도약이 될 수 있다고 믿습니다.

Mr. Wang의 연설:

1. 6s 관리의 중요성을 완전히 이해: 모든 사람은 6s 관리의 의미, 6s와 생산 관리 간의 관계, 6s 구현에 존재하는 문제를 해결하는 방법을 깊이 이해하고 파악해야 합니다. 6s 활동을 구현하려면 생각을 통합하고, 인식을 높이고, 책임을 구현하고, 행동에 집중하고, "3 가지 좋은", 즉 좋은 작업 결과, 좋은 직원 습관, 좋은 환경과 분위기를 고수해야 합니다. 6s 경영활동을 핸들링 생산관리와의 관계는 양손으로 잡고 틀리지 않아야 한다.

2. 6s 관리의 핵심 내용을 깊이 이해: 6s 관리는 기업의 기본 관리를 통합하고 기업 이미지를 향상시키며 제품의 품질을 향상시키고 기업의 활력을 되살리기 위한 관리 활동입니다. 좋은 일을 한 후에는 작업 환경을 크게 개선하고 작업 효율성을 개선하며 생산 비용을 줄이고 잠재적인 안전 위험을 제거하고 품질을 향상시킬 수 있습니다.

3. 6s 경영 활동을 종합적으로 수행: 리더십을 강화하고 다양한 활동을 신중하게 조직합니다. 완전한 참여와 지속적인 개선; 인내와 지속적인 개선.

생산 총책임자 Liu Shuhua가 성명을 발표했습니다.

야망이 있는 곳에는 제한이 없습니다. 야망이 있는 곳에 확고함이 없다. 6S는 우리의 기본 관리를 더 잘 개선할 것입니다. 회사는 자신감을 강화하고 결단력을 유지합니다. 더 신나는 정신, 더 끈질긴 투지, 더 실용적인 스타일로 6S 작업은 매년 작업의 완성을 보장하기 위해 잘 조정될 것입니다. 목표 과제는 회사의 고품질 개발 실현과 "고품질 및 차별화된 섬유 전문가"의 벤치마킹 기업 창출에 새롭고 더 큰 기여를 하는 것입니다.